鶴壁市青松電氣有限公司的組織架構由三個系統組成:決策系統、執行系統、監督系統。
     決策系統由“公司董事會+決策委員會”組成,一般決策由董事會負責,重大決策(包括經營方針高速調整、戰略合作的決定、公司戰略的調整等)由決策委員會提出決策意見。決策委員會成員實行外聘制度,由董事長任主任,外聘4人(分別是一名公司法律顧問、一名注冊會計師、合作銀行的一名高管、下游重要合作伙伴的一名高管),適時調整。
     執行系統實行總經理負責制。根據汽車電氣行業的特點,公司執行系統實行扁平化管理模式,不設副總經理,總經理直接領導各個執行系統(部門)的總監,以期整合整個公司各個部門,以產品為導向,統籌各個執行系統(部門),在不打亂傳統職能組織架構的前提下,成立跨部門的“任務小組”,形成矩陣式的組織結構;產品、制造和銷售融為一體,縮短部門之間響應時間;“任務小組”同時也是獨立核算單位,每個成員都對最終結果(財務指標)負責。
     監督系統由監事會和監督委員會組成,實行監事長負責制。成立監督委員會,由監事長任主任,抽調各部門業務骨干組成,對企業生產經營的各個環節進行監督,檢查決策事項的執行情況,保證每一項決策都落實到位。


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